---现场设备材料管理研讨会

2010.12.10上午8：00--12：00

公司组织在南山丽景酒店召开设备管理项目经理培训

总经理张凡：进行项目经理人员素质、管理水平、安全教育、企业文化建设的提高培训。严格执行公司管理体系做到令行禁止积极发挥公司末端管理层的作用。尽力发挥好每一个员工的积极性和能动性，要关心他们的生活和工作要加强团队的凝聚力和能打硬仗的精神。熟悉公司管理制度不断的完善和改进。

综合部长刘咏梅：对公司内控管理制度宣讲。

财务部杨宇：对设备现场管理财务管理制度宣讲。

2010.12.10下午2：00-7：00

院公司领导：林礼荣 

赛迪建设总经理、项目经理等18人、质量安全部2人

采购部部长、主管、采购经理8人

公司组织采购部、质量安全部、设备管理项目经理在南山丽景酒店召开现场设备材料管理研讨会

甘捷部长：现场设备管理2006年以前大部分设备管理工作是由13冶、19冶在承接该项业务。从2010年开始公司的现场设备管理和耐材监制工作大部分都是由赛迪建设在承担。以目前的工作量、复杂繁琐程度、生活办公条件的艰苦度来讲赛迪建设的管理水平还是有较大的提高。要服从建立一个集团化、集约化优势的采购体系、战略安排。规避项目成本风险、提高标准设备、大宗设备的采购体系统一。管理上从设计到工程管理要计划性的进行管理。设备交付计划要求更严格、考虑问题要更全面。同时要求我们的设备管理人员熟悉项目的策划、合同、技术协议、图纸、工艺流程。自身要具备一定的专业知识背景、协调沟通能力、和及时解决问题的能力。要有一个比较规范化、标准化的管理体系。大家要沟通、交流、汇报进行管理延伸。

公司组织了德钢、锡钢、攀钢三个项目的工作介绍

徐进：对德钢综合技改工程铁、钢、轧项目顺利投产的情况介绍

曾吉：对锡钢258项目设备管理策划、细则实施总结

蒋建伟：对攀西项目设备材料管理工作的汇报

在听了这三个项目经理汇报演讲后采购部和质量安全部也提出了几个方面的要求：

①　要有随着采购部的业务拓展到其他项业的人才储备准备。向海外项目积累经验。设备管理工作必然是要走上专业化道路。

②　按照施工单位的月施工计划、周施工计划、控制设备到货计划、逐步调整设备报警提示计划、制定一个设备动态管理体系。

③　要建立规范化、标准化的管理体系：成型模块化、沟通程序化。熟悉掌握施工单位的策划主线。明白各施工单位接口管理关系。主动参与管理、要求提交项目经理为此开展协调会议。

④　促进设备管理体系的建立：程序文件、作业指导书、管理标准、工作标准、技术标准做成模块标准化、规范化统一执行。业务要覆盖设备管理的质量管理体系、健康管理体系、环境管理体系中。

林礼荣副总经理对赛迪建设一路走来的发展历程和自身发展提出要求：

①　赛迪建设作设备管理工作的回顾从2005年的第一个到2010年的16个。合同额是发展初期的6倍。工作内容从单一的水处理设备管理到铁、钢、轧、大宗材料的全面管理。人员由3人增加到52人。人员素质从发展初期的大专以下到目前85%以上是大专以上的知识化、专业化、规范化的人才化管理。从一般管理简单的收货不看图纸到程序作业项目的策划、合同、技术协议、图纸、工艺流程、专业知识背景、协调沟通能力、和及时解决问题的能力的标准化管理。从发展战略的建安、装饰、设备施工型公司到目前的设备、装饰、建安的专业的管理型公司的转变。

②　全体员工树立起全心全意为中冶赛迪服务的概念。要达到共生的要求：赛迪建设依靠中冶赛迪，中冶赛迪离不开赛迪建设。要满足提高市场发展的要求。充分维护赛迪荣誉。

③　对这个研讨会林院长建议采购部、质安部、赛迪建设应该把这个事制度化下来。宏观管理的构思到微观管理的实施都是很重要的。彼此在这样的交流、沟通、互相学习借鉴的平台上不断提高管理水平、系统性的提升职能部门的执行水平。共享信息化成果。这样的交流、研讨每半年搞一次并坚持下去。

④　加强公司的制度化管理、提高企业文化的建设、加强职能部门的管理定期到各项目部检查、强化工作成效、要进行与采购部的交流、写出检查报告。建立项目经理骨干管理：培养人才、引进人才、加大力度。借助网络平台加强与团支部青年员工的沟通。

设备管理部 胡正彬报道

2010.12.10